Nossas áreas de especialização incluem:

PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE CRISE
O desenvolvimento de uma estratégia de gerenciamento de crises corporativas para altos funcionários na matriz e nas sucursais serve para garantir uma resposta rápida, profissional e coordenada a um incidente sério. Este processo inclui a preparação de manuais de gestão de crises e técnicas para atender às exigências da mídia e do público.

PLANOS ESPECÍFICOS DE CONTINGÊNCIA
Nós projetamos planos individuais para gerenciar os seguintes aspectos:
Retirada de produtos do mercado
Evacuação de funcionários expatriados

Desastres na sede empresarial

Falha de computadores e das comunicações
Extorsão
Sequestro e resgate
Ameaças de bomba
Procedimentos de segurança

REESTABELECIMENTO E CONTINUAÇÃO DAS OPERAÇÕES COMERCIAIS
Nós preparamos planos detalhados para garantir que uma empresa possa continuar com suas atividades após um desastre de caráter grave que afete a sua sede empresarial.

PRÁTICA E FORMAÇÃO
Nós projetamos e conduzimos exercícios de simulação para testar e ensaiar os planos de gestão de crise e outros planos relevantes para a empresa.

FORMAÇÃO NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
Nós conduzimos a formação do pessoal de apoio para atender às exigências da mídia e do público, bem como a formação de negociadores e a formação em conscientização sobre segurança.

RESPOSTA AOS INCIDENTES
Quando ocorre um incidente, oferecemos assessoria prática às equipes de gestão de crises, estabelecemos contato com as partes envolvidas, investigamos a causa do problema, oferecemos apoio adicional de segurança e coordenamos a elaboração do relatório posterior ao incidente.

Gerenciamento corporativo
Os diretores de empresas têm uma responsabilidade cada vez maior de identificar riscos e garantir que existam medidas adequadas para a mitigação dos mesmos.

A PINKERTON CONSULTING & INVESTIGATIONS faz parte da mais antiga e atualmente maior empresa de segurança do mundo. O histórico da Pinkerton em ajudar seus clientes a controlar os riscos de segurança durante mais de 150 anos é insuperável.

Os procedimentos de sua empresa para avaliar e gerenciar os riscos são adequados?

Sua empresa está plenamente consciente dos riscos da organização, e estes são avaliados, comunicados e compreendidos com clareza?
Sua empresa possui uma estrutura organizacional propícia para uma gestão eficaz e uma mitigação dos riscos?
Existe uma identificação dos riscos derivados da aquisição de uma empresa por parte da administração e um controle em todos os níveis de sua empresa?
O sistema de avaliação de riscos de sua empresa é transparente o bastante para permitir que os acionistas avaliem o risco?
A avaliação de riscos é considerada uma tarefa independente ou está embutida nas atividades de sua empresa?